Elke opdracht pakken we systematisch aan. We kijken naar de organisatie als geheel en gebruiken bewezen modellen om analyse, keuzes en uitvoering te onderbouwen.
Modellen & aanpak
Systematisch werken met bewezen modellen
We bekijken een organisatie als samenhangend systeem: geld, structuur, mensen en sturing beïnvloeden elkaar. Een probleem in de cijfers heeft vaak een oorzaak in processen of samenwerking, en andersom.
Bewezen modellen helpen ons om niets over het hoofd te zien en het gesprek met bestuur en medewerkers te structureren. We zetten ze in waar ze waarde toevoegen, nooit als doel op zich.
Analyse
Financiële modellen
- P&C-cyclus en BBV
Van kadernota tot jaarrekening: sluitend en controleerbaar. - Meerjarenraming met scenario’s
Zien wat mee- en tegenvallers doen met de begroting. - Business case en MKBA
Investeringen onderbouwen op geld én maatschappelijke waarde. - Kostprijs- en tariefmodellen
Weten wat een product of dienst werkelijk kost. - Weerstandsvermogen en risicoprofiel
Kan de organisatie een tegenvaller opvangen?
Coördinatie
Organisatiemodellen
- 7S-model
Strategie, structuur, systemen, cultuur en mensen in samenhang bekijken. - Organisatieconfiguraties (Mintzberg)
Past de inrichting bij het werk dat gedaan moet worden? - Procesanalyse en Lean
Verspilling eruit, waarde voor de klant erin. - Three Lines-model
Heldere rollen in beheersing, controle en toezicht. - EFQM
Organisatiebreed verbeteren met één samenhangend kader.
Samenwerking
Management- en verandermodellen
- Kotter: acht stappen
Van urgentie en een sterke kopgroep naar zichtbare successen. - ADKAR
Verandering per medewerker: van begrip tot blijvend gedrag. - PDCA-cyclus
Plannen, uitvoeren, toetsen en bijstellen, steeds opnieuw. - Balanced Scorecard
Sturen op meer dan geld alleen: klant, proces en ontwikkeling. - Stakeholderanalyse
Wie heeft belang, wie heeft invloed en hoe betrek je ze?
Werkwijze
Van vraag naar resultaat
1
Verkennen
In een kort gesprek scherpen we de vraag, context en gewenste resultaten aan.
2
Voorstel
Een passende professional of adviesaanpak, met heldere afspraken over inzet en tarief.
3
Uitvoeren
Snel aan de slag, met regelmatige voortgangsmomenten en een vast aanspreekpunt.
4
Borgen
Overdracht en kennisborging, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Een vraagstuk of een vacature die niet kan wachten?
Bel 06 – 290 103 47 of mail info@kompasconsultancy.com. Binnen één werkdag hoor je van ons.